Descubre a Mark Cuban: Solo los Imbéciles Comienzan un Negocio con un Préstamo. Cómo Empezar un Negocio Exitoso.
Entrevistadora: ¿Cómo te describo, como emprendedor, propietario de los Dallas Mavericks o la estrella de Shark Tank? Dime, Mark.
Mark: Emprendedor está bien.
Entrevistadora: tú y yo estuvimos hablando hoy temprano en uno de los paneles, y tocaste un punto realmente fascinante sobre la innovación en este momento de este país y de todo lo que hay que hacer para alentar a las pequeñas empresas. ¿En general qué crees que es lo más importante para los nuevos emprendedores en este momento?
Mark: Solo ir por ello. Ser un emprendedor es eso: todo depende de ti. A muchas personas les gusta poner excusas como: no tengo contactos, no tengo dinero, no tengo esto o aquello. Pero si encuentras algo que te gusta o te encanta hacer, simplemente sé muy bueno en eso y mira si puedes convertirlo en un negocio.
En el peor de los casos, vas a divertirte haciendo lo que te encanta hacer, y en el mejor de los casos puedes convertirlo en un negocio exitoso. Simplemente, no creo en las excusas, solo creo que realmente todo el mundo tiene esa oportunidad de ir a por eso que quieren. Solo tienen que hacerlo bien.
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Entrevistadora: Pero sabes que es difícil en estos momentos para un propietario de una pequeña empresa que está comenzando, que está tratando de pensar en una buena idea de negocio, ¿cómo conseguir el capital para empezar ese negocio?
Mark: En primer lugar, si estás iniciando un negocio y sacas un préstamo, eres un imbécil, porque hay mucha incertidumbre involucrada cuando se inicia un negocio, pero la única certeza que sí tendrás es tener que pagar tu préstamo, pero el banco no le importa tu negocio o quien sea te haya dado el préstamo. Al menos que sea familia, no le importa tu negocio, por lo que solo es buscarse un conflicto muy grande.
Entrevistadora: ¿Cuál es tu consejo para esos pequeños negocios como emprendedor?
Mark: El 99% de las pequeñas empresas pueden iniciar casi sin capital. Se trata más de esfuerzo. Las pequeñas empresas no fallan por falta de capital, fallan por falta de inteligencia, por falta de esfuerzo. La mayoría de las personas, simplemente, no están dispuestas a dedicar tiempo a trabajar inteligentemente. Van por eso que quieren en mucho de los casos, pero simplemente no reconocen cuánto trabajo implica.
Si comienzas un negocio, es mejor que conozcas tu industria y tu empresa mejor que nadie en todo el mundo, porque estás compitiendo, y quien sea contra quien estés compitiendo no te dejará entrar y tomar su negocio. Obviamente, sería ingenuo pensar eso y creo que la mayoría de la gente no se da cuenta. Si vas a competir conmigo en uno de mis negocios, es mejor que te des cuenta de que estoy trabajando las veinticuatro horas del día para patearte el trasero.
Entrevistadora: Muchas empresas en este momento tienen su dinero, están guardando efectivo, tal vez estén haciendo algo de recompra de acciones, pero, en general, no están poniendo su capital a trabajar en este momento ¿Cómo y cuándo eso empezó a cambiar?
Mark: Es el reflejo de muchas cosas diferentes. Si están recomprando acciones, significa que no ven nada en sus propios negocios en lo que puedan invertir y si no ven nada en sus propios negocios en lo que puedan invertir, entonces, no importa si están trayendo capital de otra parte y no importa que hablen todo lo que quieran sobre empleos, porque no hay una buena razón para que contraten gente, porque no tienen lugares donde poner el capital a trabajar.
Creo que eso también es un reflejo del enfoque en Wall Street, cuando hablamos de poner capital en uso. Hablamos de empresas públicas, ya que esto no lo verás como un problema en las empresas privadas, pero con las empresas públicas, al preocuparse tanto por el valor de las acciones y los retornos de esas acciones, pierden de vista el intentar mover la pelota hacia la innovación y a la inversión en investigación y desarrollo. Por eso creo que eso perjudica nuestra economía y a la empresa a largo plazo.
Entrevistadora: ¿Qué significa eso para el crecimiento? ¿Crees que va a permanecer en este ambiente de 2% a 2.5% por un tiempo?
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Mark: sí, pero no miro el hecho de que hay algo mal y que no estamos haciendo algo bien, sino que esa es la nueva normalidad. Cuando las empresas tienen sus espaldas contra la pared, particularmente las pequeñas y medianas, donde se da una gran parte del crecimiento para los empleos, encontramos nuevas formas de innovar.
Somos innovadores en este país, no nos limitamos a sentarnos y decir que la única forma en que podemos resolver los problemas es contratando gente; salimos y contratamos a personas más inteligentes para programar softwares, para subir cosas en la nube, para encontrar nuevas soluciones, así que nos estamos convirtiendo en una economía que está dividida: hay personas que escriben, controlan y definen el software, y luego están esas otras personas que trabajan para el software.
Entrevistadora: ¿Qué piensas de alguien que ha iniciado una gran cantidad de negocios, incluyendo su propia red? Por ejemplo, CBS acaba de comprar una participación minoritaria en tu red, ¿cuál es su intención al hacer eso? ¿Crees que existe la posibilidad de que compren todo?
Mark: Quién sabe, pero creo que están reconociendo la razón por la que se tomó la red HDnet (que fue el primer televisor en alta definición que creamos) y luego, hace dos años, reconocí que ser HD obviamente no es suficiente, así que me pregunté en el panorama de los medios ¿qué oportunidades hay? ¿Qué es lo que crea un escenario único y beneficioso para una red?
Si miras lo que está sucediendo con las redes sociales, particularmente en las redes sociales en tiempo real, son muy obvias. Ustedes también saben cómo una red social, en tiempo real, impulsa la visualización en tiempo real en TV y eventos en vivo a través de las redes sociales.
Es una relación muy simbiótica y, por lo tanto, con EXS.TV habíamos estado haciendo eventos en vivo como HDNet, así que simplemente lo amplificamos, desde conciertos en todo el mundo hasta los programas de entrevistas en vivo y luchas en vivo, cualquier tipo de evento que podamos hacer en vivo.
Entrevistadora: ¿Qué los diferencia?
Mark: Lo que diferencia a la televisión del internet es que Internet fue diseñado para todo, menos para videos, y la televisión está diseñada, específicamente, para transmitir video, y eso es una gran diferencia.
Entrevistadora: Pero cuando piensas sobre el contenido en Internet, que ahora tiene tanta demanda, obviamente, en vivo es diferente porque tienes que sintonizarte para un evento específico…
Mark: Por ejemplo, el video Gangnam Style. Miles de millones de personas lo miran, pero no pudiste encontrar dos personas que lo vieron y hablaron de él al mismo tiempo. Es completamente diferente.
Para cuando lo miras en YouTube, ya te lo perdiste, sabes que te perdiste la conversación, porque YouTube no se trata de conversaciones. On Demand no es sobre tener conversaciones, se trata de ponerse al día, de matar tiempo y estar como un vegetal viendo un programa todo el día.
Mientras que viendo esto en vivo es de esperar que haya gente en línea hablando de cómo Cuban es un idiota o Cuban es inteligente, lo que sea. Es una conversación holística que sucede en tiempo real, que crea una experiencia única.
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